最新快讯！日立加速AI转型：未来三年培训5万名员工掌握生成式AI

日立加速AI转型：未来三年培训5万名员工掌握生成式AI

北京 - 2024年6月16日 - 全球领先的技术与制造巨头日立集团（Hitachi）宣布，将启动一项为期三年的员工培训计划，旨在使旗下5万名员工掌握生成式人工智能（Generative AI）技术。该计划将涵盖日立全球27万名员工中的约20%，并重点面向信息技术（IT）和铁路等关键业务部门。

日立表示，此举旨在加速公司向AI驱动型企业的转型，并充分释放生成式AI在各个领域的创新潜力。生成式AI是一种新兴的人工智能技术，能够通过学习和分析现有数据，生成全新的文本、图像、音频、视频等内容。它被认为是人工智能发展的重要下一阶段，具有广泛的应用前景。

日立计划为员工提供专门的生成式AI培训课程，内容涵盖该技术的原理、应用、开发和实践等方面。培训将采用线上线下相结合的方式进行，并邀请来自谷歌、微软、英伟达等全球领先的AI技术公司和高校的专家学者授课。

日立集团首席执行官** Toshiaki Higashihara** 表示：“生成式AI是未来科技发展的重要趋势之一，日立致力于将这一技术应用于各个业务领域，以提升我们的产品和服务竞争力。此次员工培训计划是公司AI战略的重要组成部分，我们将通过赋予员工AI能力，推动公司创新转型。”

业内人士表示，日立此次大规模培训员工使用生成式AI，是其积极拥抱AI技术、抢占未来科技制高点的重大举措。随着该计划的实施，日立有望在AI领域取得更大的突破，并为其未来发展注入强劲动力。

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李开复：大模型To C市场潜力巨大，零一万物坚持用户导向

北京讯 6月14日，在北京智源大会上，创新工场董事长、零一万物CEO李开复发表演讲，表示零一万物将坚决专注于To C（面向个人用户）业务，不做“赔钱的To B（面向企业用户）”业务。

李开复表示，目前大模型To B业务面临着诸多挑战，包括：

• 大公司不认可软件价值，不愿为软件付费。 许多大公司习惯每年增加5%的预算，做和去年一样的事情，他们不太敢采用巨大颠覆式的技术。此外，中国很多大公司并不认可软件的价值，不太愿意为软件付费。这导致部分大公司只愿支付很低的价格采购大模型应用，大模型公司也只能给出折中的方案，能达到惊艳效果的方案寥寥无几。
• To B业务价格竞争激烈，容易陷入赔钱怪圈。 在To B领域，由于客户是企业，要想把产品卖得好，需要有实力的大公司买单。但由于大公司不愿为软件付费，导致To B业务价格竞争激烈，许多公司竞标时越竞越低，做一单赔一单。

李开复认为，To C市场则具有巨大的潜力。在中国，C端应用短期内更有机会，因为个人用户更容易接受新技术，也更愿意为优质的产品和服务付费。

李开复以移动时代为例阐述了他的观点。他表示，移动时代的C端应用诞生顺序是：

1. 生产力工具
2. 娱乐、音乐、游戏
3. 搜索
4. 电商
5. 社交、短视频

他认为，AI时代的C端应用也将遵循类似的顺序发展。

李开复还提醒大模型C端应用的创业者，一定要把握时间窗口，把自己应用的品牌打出来，否则很多巨头一旦看到机会，会有更多方法超越创业公司。他认为，最终胜出的大模型C端应用，不仅需要有好技术，还需要抓住时间窗口，能在短时间内打造持续的优势，比如打造品牌、积累社交链、用户数据等，让用户不离开这个平台。

零一万物是一家由李开复创办的大模型创业公司。该公司致力于开发面向个人用户的大模型应用，目前已推出多款产品，包括：

• 小鲸鱼：一款面向儿童的智能学习助手
• 智笔：一款可以进行实时翻译和写作辅助的智能笔
• 创作大师：一款可以帮助用户进行创意写作的智能写作工具

李开复表示，零一万物将继续加大研发投入，推出更多优质的大模型C端应用，为用户提供更加美好的体验。